Definisi Organisasi Keusahawanan

Struktur utama untuk mengatur perusahaan perniagaan adalah organisasi keusahawanan, birokrasi, organisasi profesional, organisasi divisi dan organisasi inovatif, menurut ahli teori pengurusan Henry Mintzberg. Berbanding dengan organisasi bahagian, yang proses perniagaannya tersegmentasi menjadi jabatan yang sangat pelbagai, organisasi keusahawanan umumnya tidak terstruktur. Organisasi keusahawanan adalah bentuk organisasi sederhana yang biasanya merangkumi satu unit operasi besar, dengan satu atau beberapa individu dalam pengurusan atasan. Ini menjadikannya organisasi yang lebih fleksibel.

Perniagaan Kecil

Permulaan perniagaan kecil di bawah pemilik-pengurus adalah contoh organisasi keusahawanan. Di sini, pemilik-pengurus umumnya mengawal ketat operasi perniagaan. Ini termasuk mengarahkan fungsi pengurusan teras perusahaan; menurut Mintzberg, ini merangkumi peranan interpersonal, peranan maklumat dan peranan membuat keputusan. Semakin kecil organisasi, peranan ini lebih tertumpu di tangan pemilik-pengurus.

Peranan Usahawan

Dalam peranan interpersonal, pemilik-pengendali memberikan kepemimpinan dan mewakili syarikat kepada orang luar. Dalam peranan maklumatnya, pemilik-pengendali dalam organisasi keusahawanan juga memantau dan menyebarkan aliran maklumat, dan juga berfungsi sebagai jurucakap syarikat. Peranan membuat keputusan mungkin merupakan inti fungsi keusahawanan kerana melibatkan merancang dan mengembangkan strategi perniagaan, memulakan perubahan dalaman, memperuntukkan sumber-sumber organisasi dan berunding dan menangani peristiwa yang tidak rutin.

Menguruskan Pertumbuhan

Seiring dengan bertambahnya ukuran organisasi keusahawanan, organisasi itu mungkin berubah menjadi salah satu jenis organisasi lain kerana ia bertindak balas terhadap peningkatan keperluan untuk menguruskan kerumitan dan segmentasi operasi dengan cekap. Ketika organisasi keusahawanan berkembang, pengambilan keputusan yang cepat mungkin menjadi cabaran bagi pemilik-pengendali atau pasukan pengurusan kecil. Di sini, tuntutan luaran mungkin mengatasi proses dan prosedur perniagaan yang berkembang pesat dan tidak mempunyai pengawasan pengurusan yang mencukupi.

Masalah Manusia Utama

Organisasi keusahawanan juga mungkin menghadapi masalah utama. Dalam situasi ini, orang utama dalam organisasi - katakanlah, pemilik-pengendali - biasanya merupakan asas kuasa dan pembuat keputusan di syarikat itu. Akibatnya, ketika orang kunci bergerak ke usaha lain, menjual syarikat atau pensiun, staf kerja menghadapi perubahan yang signifikan atau potensi penutupan perusahaan perniagaan.