Kepentingan Penilaian Pekerja

Tujuan penilaian pekerja adalah untuk mengukur prestasi kerja. Banyak penilaian memberikan pengukuran kuantitatif yang penting untuk persekitaran kerja yang berorientasikan pengeluaran. Penilaian pekerja lain memberikan majikan dengan metrik mengenai kualiti kerja pekerja. Pentingnya penilaian pekerja adalah bahawa ia berperanan dalam menentukan sama ada set kemahiran pekerja sesuai dengan pekerjaan pekerja.

Kekuatan dan Kelemahan Pekerja

Organisasi mesti sentiasa menilai kekuatan dan kelemahan pekerja mereka. Dengan berbuat demikian, majikan lebih mampu memadankan kelayakan pekerja dengan penugasan pekerjaan. Penilaian pekerja memberikan penilaian kekuatan dan kelemahan bagi individu pekerja serta bakat kolektif pekerja mengikut jabatan atau pasukan.

Sebagai contoh, penilaian pekerja dapat mendedahkan sama ada pekerja anda mempunyai kecekapan yang kuat dalam aplikasi perisian komputer untuk penggunaan kewangan, namun kelemahan dalam aplikasi yang digunakan untuk menyajikan maklumat berkaitan kewangan dalam format multimedia. Kepentingan penilaian pekerja untuk menilai kemahiran pekerja sangat penting dalam proses perancangan tenaga kerja.

Latihan dan pembangunan

Keperluan latihan dan pembangunan pekerja adalah sebab lain penilaian pekerja penting. Menilai kekuatan dan kelemahan pekerja adalah langkah pertama dalam menentukan jenis latihan yang diperlukan oleh pekerja. Latihan biasanya menyokong pekerja memperoleh kemahiran baru; pembangunan membantu membina kemampuan pekerja dan prestasi semasa.

Setelah mengetahui kelebihan dan kekurangan pekerja, penilaian pekerja memutuskan jenis latihan yang diperlukan oleh pekerja untuk melaksanakan tugas pekerjaan mereka. Penilaian juga memberi penerangan mengenai program pembangunan, yang memberi manfaat kepada pekerja dan majikan. Contohnya ialah bengkel pengembangan profesional untuk pengurus kewangan untuk meningkatkan kemahiran komunikasi perniagaan mereka.

Matlamat dan Standard Prestasi

Penilaian mengandungi standard prestasi - tahap di mana pekerja mesti melaksanakan tugasnya untuk memenuhi harapan majikan mereka. Standard prestasi mungkin memberikan persembahan setiap suku tahun kepada pasukan kepimpinan eksekutif. Seorang pekerja yang gagal memberikan laporan kewangan tepat pada masanya kepada eksekutif syarikat empat kali setiap tahun jatuh di bawah jangkaan syarikat. Tanpa penilaian untuk menyampaikan standard prestasi, majikan lalai dalam menyediakan pekerja dengan alat yang diperlukan untuk mencapai tanggungjawab pekerjaan mereka.

Pengiktirafan Dan Ganjaran

Pengukuran prestasi melalui penilaian pekerja adalah komponen struktur pampasan banyak organisasi. Penarafan yang diterima pekerja sebagai hasil daripada penyelia memerhatikan dan menilai prestasi mereka secara langsung dapat mempengaruhi jumlah gaji atau kenaikan gaji pekerja. Penilaian pekerja memberi peluang kepada penyelia dan pengurus untuk mengenali kerja keras, dedikasi dan komitmen pekerja. Sebagai ganti ganjaran wang, penilaian juga digunakan untuk mengenal pasti pekerja yang berkemahiran tinggi yang boleh diberikan oleh pihak atasan kepada tugas dan tanggungjawab tambahan, atau bahkan mempromosikan peranan kepemimpinan.