Mengenai Pengurusan Korporat

Syarikat adalah perniagaan besar dengan beberapa jabatan atau bahagian menghasilkan barang dan perkhidmatan untuk pengguna. Bilangan pengurus dan gaya pengurusan bergantung pada ukuran korporat dan budaya syarikat. Syarikat yang dipegang secara terbuka biasanya mempunyai dewan pengarah yang memilih pasukan pengurusan untuk menjalankan operasi syarikat tersebut. Lembaga pengarah hanya bertindak sebagai penasihat perniagaan pengurusan korporat; mengganggu keputusan pengurusan harian boleh menyatukan gaya organisasi syarikat.

Fakta

Pengurusan korporat biasanya dipecah oleh bahagian atau fungsi utama syarikat. Kedudukan pengurusan korporat yang biasa merangkumi presiden atau ketua pegawai eksekutif, naib presiden, ketua pegawai kewangan, ketua pegawai maklumat dan ketua pegawai operasi. Setiap pegawai korporat mempunyai kakitangan pengurusan yang menangani tugas-tugas tertentu di bahagiannya. Syarikat boleh membuat carta organisasi untuk memberitahu pekerja mengenai struktur pengurusan syarikat.

Jenis-Jenis

Dua jenis gaya membuat keputusan terdapat dalam pengurusan korporat: struktur terpusat dan desentralisasi. Struktur membuat keputusan berpusat memerlukan pekerja peringkat rendah untuk menyalurkan maklumat ke rantai pengurusan sehingga pengurus peringkat atasan dapat membuat keputusan. Walaupun gaya pengurusan ini memakan masa, ia mungkin membawa kepada keputusan yang lebih baik kerana individu yang paling berpendidikan dan berpengalaman membuat keputusan. Gaya pengurusan yang terdesentralisasi memberikan kuasa membuat keputusan kepada pengurus di setiap peringkat bahagian dan jabatan.

Fungsi

Gaya pengurusan adalah bahagian penting dalam proses pengurusan korporat. Banyak jenis keputusan dibuat setiap hari, dan satu individu tidak dapat membuat semua keputusan tepat pada masanya. Menciptakan gaya pengurusan berpusat atau terdesentralisasi membolehkan syarikat beroperasi dengan lancar dan kurang kekaburan dalam operasi mereka. Pekerja biasanya lebih produktif dan selesa dalam pekerjaan mereka apabila mereka memahami gaya pengurusan korporat.

Amaran

Gaya pengurusan yang terdesentralisasi atau "longgar" boleh merugikan operasi perniagaan kerana terlalu banyak individu mempunyai tanggungjawab membuat keputusan. Pengurus dan pekerja barisan hadapan boleh membuat keputusan yang bukan untuk kepentingan terbaik syarikat dan menyebabkan syarikat itu kehilangan masa atau wang. Pengurusan peringkat atasan mesti meluangkan masa untuk memperbaiki keputusan ini atau pulih dari gangguan operasi. Gaya pengurusan yang terdesentralisasi juga boleh menyebabkan bahagian berfungsi dengan baik dan tidak membantu bahagian lain berjaya.

Wawasan Ahli

Apabila syarikat berkembang dan berkembang, mereka boleh memilih untuk mengambil perunding luar atau menukar ejen untuk membantu mereka menentukan gaya pengurusan mereka. Individu-individu ini memberi pandangan objektif kepada syarikat mengenai struktur pengurusan semasa dan mencadangkan cara untuk meningkatkan gaya pengurusan syarikat. Syarikat awam akan mempunyai akses kepada anggota dewan pengarah, yang dapat memberi cadangan mengenai gaya pengurusan semasa.